3月25日，Z6尊龙凯时党委副书记、纪委书记、提名工会主席韦志高带队到一分公司调研领导工作。公司副总经理舒凯、代财政总监钟锦云一起调研。
会议现场
调研组当真听取一分公司根基情况、重要工作、存在难题及下一步工作行动的汇报，并结合分公司现实情况对下一步工作提出要求。
韦志高对分公司下一步工作提出七点要求。一是提振信心，加强新动力，确保实现公司各项工作指标。分公司辅导班子要阐扬前锋作用，以业绩论英雄、以功效见担任，紧盯年度指标，实现“上半年双过半”。二是拓展市场，讲好故事，以经营为龙头引入源头活水。要自动出击“跑市场”，加强对接谋合作，通过沉塑品牌口碑、沉赢社会信赖，整合优势资源加强投资方信心，推动项目承接落地。三是专班推动，狠抓落实，以多行动推动沉点工作落地。分公司辅导班子要阐扬领头雁作用，以专班工作模式推动各项沉点工作落实，提升专班工作质效。四是鼎新创新，夯实基础，合规治理提升企业运行效益。要聚焦治理短板弱项，拿出解决问题的新思路，强化工作流程规范性与合规性，以造度见真章，向治理要效益。五是人才强企，压降成本，加强行列建设助力企业发展。要持续推动瘦身强体工作，使人员数量与企业出产相匹配；要疏导员工设置“主人翁”意识，引发全员干事创业的自动性、积极性和创造性，在劳动较量、攻坚得救中铸造想干事、能干事、干成事、不出事的人才行列。六是党建赋能，凝聚合力，提升基层组织引领力战斗力。要以党Z6尊龙凯时作赋能出产经营，对峙党管干部、党管人才准则，以正确用人导向引领干事创业导向，为企业不变发展提供倔强组织保险。七是严守底线，不越红线，筑牢清廉防线永葆清廉本色。辅导人员要带头要加强红线底线意识，设置和践行正确政绩观，维持敬畏之心，言传身教疏导全员清廉从业，营造风清气正的干事创业氛围。
舒凯对分公司运营治理工作提出三点要求。一是强化成本节造与指标治理，提升分公司成本、预结算等整体水平。二是严格把控项目根基资料与过程资料的网络、归档，加强对投资方治理。三是整合优化现有人员，自动与上级沟通协调，钻营结算效益最大化。
钟锦云对分公司财政治理等工作提出三点要求。一是加强基础治理，严控债权债务真实性与履约、税务等风险。二是资金使用效益最大化，集中解决分公司垂危凸起问题。三是健全个性化造度，对项目班子等尝试差距化治理，确保成本、资料、采购与进度匹配。
公司组织人事部、财政资产部、监察审计部对各条线工作提出定见及建议。
公司本部石丽君、谢华军、张祖盛，分公司凌海全、李生德、韦德进、胡海云及分公司本部各部门掌管人参与。