为进建贯彻住建部全国工程质量治理和整治违法分包行为要求心灵 ，依照集团公司发展“六打六治”、“工程质量治理两年专项行动”的总体部署和要求 ，规范公司经营秩序 ，提高施工质量安全治理水平微风险防备意识 ，公司于10月11日进行了为期一天的专题培训。公司所有辅导班子成员、公司机关遍地室掌管人及有关人员、各分公司辅导班子成员、科室掌管人、项目部经理和治理人员共150人参与了培训。
通过培训 ，各人一路进建了《工程质量治理两年行动规划》、《构筑工程五方责任主体项目掌管人质量平生责任查究暂行法子》、《构筑工程项目经理质量安全责任十项划定》、《构筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处治理法子（试行）》等住建部近期颁布的关于质量治理系列文件 ，并对构筑工程质量缺点与通病整治进行了具体解说 ，参训人员对发展工程质量治理工作的沉要性必要性有了更深刻的意识 ，对有关工作的要求有了进一步的相识。
公司董事长黄深红作总结讲话 ，强调了工程质量治理工作的沉要性 ，同时对公司发展质量治理和规范经谋出产治理活动进行了带头部署：一、各级辅导和治理人员要高度器沉 ，充分意识这次治理行动对保障企业持续健康发展的沉要性。二、造订规划 ，落实责任。公司已成立了规范施工治理辅导幼组 ，重要辅导任组长 ，分管辅导任副组长 ，成员由有关职能部门组成。规划在造订 ，做到细化分工 ，层层落实责任。分公司也要成立相应工作幼组 ，分公司经理是分公司的第一责任人 ，项目经理是项主张第一责任人。各职能部门也有相应的分工和相应的责任。三、持续进建 ，透辟领会。一是持续深刻进建文件 ，透辟领会文件心灵 ，这是我们发展工作的凭据；二是加强与集团公司及行政主管部门的沟通 ，把稳与兄弟同业的互换进建 ，正确把握关键 ，使领导工作做到具体明确。四、立即行动、自查自纠。一是对公司的有关造度进行梳理 ，对照要求进行批改、补充、美满；二是对有关合同进行规范 ，出格是分包合同、资料设备采购合同和机械设备周转材等租赁合一致。三是对项目部设立、授权书、项目承包和谈等有关项目治理文件进行网络和规范。四是财政部门要对工程款的收付和有关痛处发票等进行厘清和规范。五、强调纪律 ，加强互动。辅导幼组要加强领导援手和查抄督促分公司、项目部也要积极行动起来 ，加强高低之间、部门之间的互动。同时出格强调工作纪律 ，当真发展自查自纠 ，切实守护企业整体利益。
培训会现场