10月30日，公司在基地会议室召开第三季度出产会议。参与会议的有公司辅导班子成员，公司遍地室的掌管人，各分公司经理、分管出产的副经理及出产科掌管人 ；嵋橛晒靖弊芫怼踩芗嗔造骄鞒。
会议传递了今年第三季度公司出产经营情况，提出了存在的问题和和下一步的工作措施，要求各单元要咬住指标不放松，结合“六打六治”活动要求，持续奋战两个月，在确保质量安全的同时，致力完玉成年的各项工作 ；嵘，各分公司掌管人别离汇报了10月份施工产值实现情况和存在的问题，对实现年度产值指标提出了措施 ；乇榈厥揖褪┕げ怠⒆式鸾崴阌牖厥铡⒑贤侗尽⑺咚戏缦铡⒗臀衿兰邸⑴┓蚬すぷ省⒅柿坑氚踩确矫娴墓ぷ魈岢隽艘。同时，公司BIM研发团队介绍了BIM技术的职能及使用的进展情况。
公司董事长、党委书记黄深红对公司的下一步工作提出了八个方面的要求：
一是持续奋战两个月，咬定指标不放松。目前，经营工作根基做到与指标工作同步，但产值缺点大，离年度指标差距大，各分公司要狠抓出产，靠前协调，抓住和解决问题，尽量往产值指标靠。二是狠抓安全出产不放松。分公司经理、项目经理要做好安全交底、防护措施到位，秋干物燥季节要把稳防火安全，杜绝安全变乱的产生。三是抓好结算和工程款回收，降低应收帐款，解决资金运行难题问题。四是加大力度奉行集中采购。公司全力支持和奉行集中采购，以降低成本缓和解资金严重压力。五是做好“六打六治”活动发展，加强组织辅导，自查自纠，发展有关活动。六是做好节前资金铺排，财政部门加强两全协调，在资金支持上确保安稳度过。七是公司要营造进建新技术、利用新技术的氛围，出格是加快BIM团队建设和研发，尽快推广使用BIM新技术。八是加强信心，做好今年的工作总结，提前经营明年的工作，理顺产值等方面存在的问题，加强各项工作安插。
公司总经理骆春燕要求各单元：一要加大经营力度，致力承接业务，加强项目储蓄 ；二要加强施工组织治理，全力以赴实现年度产值指标 ；三要抓好安全出产工作，确保不产生安全变乱 ；四要高度器沉“六打六治”，以该活动为契机，规范治理，提高治理水平和品牌意识 ；五要大力推动集中采购工作，出产、财政等部门要落实专人掌管，新开工项目要确保100%执行 ；六要狠抓项目创优，器沉创优质工程的申报工作 ；七要做好人才盘点工作，把握和解决人才、证件缺口，加大人才引进力度，确保障件配套，以满足公司发展必要 ；八要加大结算和催收力度，为过好春节做筹备。