12月26日，公司在基地三楼会议室召开12月份出产例会，公司辅导班子成员、公司机关各部门、各分公司掌管人以及分公司财政有关人员，共50多人参与会议，公司副总经理猎旖均主持会议。
会议首先对2014年“六打六治”“工程质量治理两年专项行动”查抄暨下半年构筑施工综合大查抄进行传递，点评被检42个在建项目施工现场质量安全情况及“六打六治”“工程质量治理两年专项行动”内业资料的治理情况。各分公司针对这次综合查抄及施工产值情况进行汇报，提出目前部门项目存在的问题并但愿公司赐与资金、人力、技术等方面的支持；机关遍地室也针对公司目前存在的集中采购、竣工验收单网络、安全文化工地评比、一级建造师通过率、发票回收、结算鉴定等治理问题提出要求与建议，对不履职的个别执行项目经理要求实时更换。公司其他分辅导就分管工作提出了相应的要求。
公司董事长黄深红作总结讲话，总结了2014年指标实现情况，分析部门分公司超额实现各项指标原因，疏导其他分公司借鉴进建。指出了2014年“六打六治”“工程质量治理两年专项行动”查抄暨下半年构筑施工综合大查抄存在问题，并提出整改要求与建议。同时对节前各工作进行了具体地铺排：一是要理顺年前资金的使用，要求各项目部做到百分百发放农夫工工资，抓好春节前工程款催收工作。二是对即将出台公司合同范本，各分公司应实时反馈定见，使用之越发美满、科学。三是公司将进一步改进考前培训做法，结合幼我致力，增长公司通过率，旋转公司人员考证过线率太低的被动局面。四是应将师傅带徒弟造度贯彻落实，造就公司青年员工，让青年学有所成。五各部门、各分公司要做好今年总结、明年打算，提高工作效能。
公司总经理骆春燕在会上总结了2014年各项指标实现情况，并提出要求：一是各分公司在明年落实指标时应实时计算竣工工程、结算工程的竣工面积，以竣工验收定见书为准，同时跟进竣工资料的催收。二是以“六打六治”为契机，规范公司各项治理尺度，各部门应美满季度查抄评比治理法子。三是进一步美满资料治理、分包治理法子，抓好落实。四是出产部门要美满工期报表，深刻意识工期治理与成本治理的互有关系，进一步解决公司项目普遍工期滞后问题。五是报量与工程签证工作该当真落实人员架构，加强人员工作治理，加强部门领导作用。六是各项目要严格依照施工规划，加强沉大危险源的治理。七是将贯标工作落实到各部门、各分公司，结合“营改增”发展各项工作。八是公司、分公司及项目部应层层成立绩效查核造度，加强岗位治理。