公司坚吃旆牌战术，创新经营思路，调整经营战术，推动稳重经营，既器沉经营的量，更注沉经营的质。今年一季度，共承接工程27个，签约总额19.5亿元，实现年度工作的55.71％，同比增长118.12%，创下公司成立以来的最好成就，经营工作出现强劲势头。
打牢基础创建品牌
公司自成立以来，对峙强基础、创品牌的战术，不休夯实基础，积极建设品牌。一是加强经营硬实力建设，如增长注册本钱金，目前公司的注册本钱金达到2亿元；二是美满公司资质结构，新增（升级）专业总承包一级资质新增和升级了专业总承包一级资质13项、二级资质3项，为公司拓宽经营领域打下优良基；三是设置品牌意识，严抓合同履约，服务好业主，以优良的社会诺言推进经营滚动发展。注沉加强与本地各级治理部门和同业之间的沟通，赢得更多的支持和援手，以优良的社会诺言推进经营滚动发展。目前，公司在嘉峪关、西宁、庆阳、平凉等地域均实现了二次经营。
启发创新 稳重经营
充分利用各类社会资源和政策性市场发展机缘，加大力度承揽基础设施建设、市政公用、棚户区刷新和保险房建设。先后承接了庆阳师范学院东校区新羽毛球馆及学生公寓项目、银川市妇幼保健院业务综合楼、天峨县城区污水管网一期工程等项目约2.45亿元，占承接工作量的12.56％。4月初，公司又中标总价7497万元的嘉峪关五象湖幼学公建项目。
解放思想，拓宽经营思路。3月底，公司中标总投资约6.1亿元的广西医科大第一从属医院危旧房改住房刷新项主张代建服务，刷新了公司公开招标承接到的最大合同额纪录，也是公司目前承接的最大规模的代建服务项目，为转变承包方式堆集了经验。
充分调动公司两级经营机构的积极性。公司投标中心除实现市场经营工作表，还积极协调各分公司的投标工作，理顺投标工作环节，做好市场经营工作的领导培训工作，推动分公司多接工作、接好工作。
积极慎谨索求“走出去”。公司除在贵州省已承接项目表,海南分公司也先后中标东方市光明路市政工程、品资所科研试验基地供电刷新项目，沉庆分公司中标沉庆航空有限责任公司出产基地（一期）综合办公楼工程，获得了在沉庆视注海南省经营工作的新突破。
公司今后将进一步夯实基础，切实抓好经营治理工作，开释经营活力，为实现下半年的出产经营指标打下坚实的基础。