近日，公司召开2015年财政决算报表安插培训会议。公司董事长陈祖训、副总经理陆烜、出席并作讲话，公司整个在册财政人员（嘉峪关市表项目财政之表）参与本次培训会议 ；嵋橛晒靖弊芄苷适Α⒉普处处长钟锦云主持。
会上，陈董事长对公司近期财政治理提出六点工作要求：一是资金调剂必须遵从公司发展大局，公司资金要定项目、定用处、定使用。分公司内部项目间的资金调剂，在不影响受益方利益的前提下要合规合理地把握资金的使用 ；二是作为公司治理的主题工作，财政工作要按时实现年度财政决算报表假造工作。同时，要关注并协助项目部发展追款工作。要多角度相识甲方财政情况。面对年底支付压力，要实时按法式支付好各类款子，做好其他的服务工作 ；三是财政人员要加强自身进建，进建借鉴优良的治理经验，利用先进的治理伎俩，正确把握债权、债务、现金流向等各项数据 ；四是财政人员要强化服务、领导、监控的工作理想，以服务为先，端正工作态度，提高幼我沟通能力，自动为项目部、分公司、合作方着想，关注各方的合理诉求，预防因态度问题给公司造成不良影响及损失 ；五是要多思虑、多参加公司出产经营治理，为公司出产经营、基础治理、造度建设多提合理化的建议 ；六是强调财经纪律及幼我纪律问题，不相容岗位相分离，在严格遵守财经纪律及幼我纪律前提下以公司利益为先，发展财政工作。
陆副总经理指出，财政工作重要通过数据表白，财政数据的起源要真实正确。以为，分公司使用汇票解决项目债务问题将存在风险隐患，要逐一分析其中利害、风险关系，要求分公司慎沉使用汇票，降低财政风险 ；要把控好项目之间的资金调剂，分析项目调剂的可行性，做到流向明确，风险可控 ；要求将业务预算和财政预算相结合，做好2016年预算报表工作，并强调打算的落实与执行，注沉改进措施和成效。
会议通报了集团公司财政会议心灵，安插铺排了2015年度财政决算及2016年度企业预算报表工作，并对2015年财政工作做了总结并提出和2016年的工作方向：一是梳理现有的财政造度，凭据公司现实批改美满公司财政造度。二是做好项目风险防控工作，降低财政风险。三是协助各分公司财政科室、各项目实现有关工作，深刻项目相识真实债务情况。四是要求各财政人员注沉自身的进建与提高，启发进取，考取相应的职称证书。
这次会议，各分公司财政掌管人在会上简要汇报了2015年财政情况及2016年财政工作打算，公司劳动人事处针对劳保调剂工作的发展提出有关的建议。
会议现场