3月29日，公司召开2016年经营治理工作座谈会。公司分管辅导，公司机关遍地室掌管人、各分公司经理参与座谈会，公司董事长陈祖训出席会议并作讲话；嵋橛晒靖弊芫砺綗@主持。这次会议旨在贯彻落实集团公司和公司职代会的经营工作思路，分析国度和广西政策的发展变动，结合公司现实，在发展中解决经营工作难题和问题，推进公司经营工作再上新台阶。
陈董事长在会上强调，企业作为一个运作中的系统，必要公司各职能部门与分公司高低联动、信息互通、共同合作，只有不休地总结经验、扬长避短，能力做好经营工作。陈董事长对下一步的经营工作提出了三点领导定见：一是紧紧萦绕“若何拿到订单”发展经营工作。要解决好门槛和准入前提，加强项主张质量、安全治理，解决好农夫工工资问题，规范投标的工作。要做好资质增项升级工作。要做好人员证件治理工作。要设置品牌意识，加大创优力度，加强公司的竞争力；二是积极网络信息与堆集社会资源。要设置全员经营的意识，广揽信息，堆集社会人脉，吸引好的社会资源，加强沟通技巧，做好经营服务工作；三是公司各级要全面加强治理，为拓展经营夯实基础。要与业主、项目部等定好端正，合同签定前签定项目治理责任书及项目承包责任书，明确各自的责任及权利。承接项目后要执行好端正，分公司要组建好项目治理人员，实时进行合同交底，信息传递及培训要到位，落实好对项目部的过程查核，做好项主张质量、安全、合同履约、债权债务、资金的支出及流向等工作。公司、分公司监控好项目部的过程治理和过程审计，做好审计与经营结算成就的查对工作。
会上，各分公司经理别离论述了2016年的经营思路，提出在经营工作中遇到难题和问题，公司辅导及各职能部门掌管人均赐与解答或领导定见
公司召开2016年经营工作座谈会