六分公司试行项目治理一对一交底新模式
颁布日期： 2016-05-18
为了成立健全项目治理体造，让交底工作更具针对性和领导性，六分公司凭据现实情况，斗胆创新，敢于实际，针对新开工项目试行一对一治理交底。
这次试行的一对一治理交底是结合公司查核造度，针对分公司现实情况深入设计，定岗定责定查核指标，通过个别化交底，将公司查核造度深入到部门、项目、幼我，相比原来的治理交底拥有更强的针对性和领导性。
各职能科室首先明确岗位职责领域，明确交底内容，落实责任到幼我，细化交底环节，让交底工作各个环节清澈化、通明化、规范化，有效改进了“踢皮球”、“低效能”以及“一锅粥”问题。而接受交底项目也要明确各接受交底人及所对应的交底项目，与交底人逐一对接。进行交底时，由各部门交底掌管人对项目经理进行交底，出产治理员对分管出产项目副经理、施工员进行交底，安全治理员对项目安全掌管人、安全员进行交底，技术员对项目技术掌管人进行交底，法务专员对合同提议人交底等。交底人在今后的工作中还必要对所掌管的接受交底人进行领导、监督、查抄，督促整改不合格项，尝试绩效查核，奖罚明显，强化责任和担肆意识。
一对一治理交底使交底工作更细更扎实，不走大局主义，与绩效查核联动，在分公司绩效和员工效益上出实效，是项目治理的新行动，可能有效梳理治理思路，对加强分公司各级治理人员执行能力，提高工作效能，提升工作质量，美满分公司基础造度建设，提逾越产治理效能拥有沉要意思。
交底前筹备会
各岗位一对一交底
对项目经理进行交底