4月26日，公司召开2017年一季度经济运行分析会议。集团公司第二监事会主席、总承包公司监事会主席徐湘东出席会议；公司辅导班子成员、助理调研员、副三总师、遍地室正副职辅导人员，各分公司党政重要掌管人、分管出产、经营副经理以及分公司财政掌管人参会；嵋橛晒靖弊芫碇苄艘鞒。
会议通报了集团公司一季度经济运行分析会和集团公司辅导讲话心灵，传递了公司今年一季度经济运行的根基情况，钻研安插下一阶段工作。
会上，公司董事长、党委书记陈祖训简要总结公司一季度情况，强调分公司数据不平衡，下一步要采取果断措施，现场治理、合同履约有压力的分公司掌管人要有责任感和紧迫感。随后，陈董事长指出公司今年的工作亮点：一是到4月末，经营指标实现情况较好。二是承接工作质量有显著提升。三是提高了团队意识。四是汗青遗留问题处置有序发展。五是职工行列的信心进一步加强。六是公司信息化水平进一步遍及。同时，也分析了目前公司经济运行中的不及：一是部门分公司自己承接工作的能力不及。二是清欠工作要进一步加强，应收账款较大，清欠与承接工作要一致查核。三是团队治理工作深刻详细不够，要加强创新治理。四是人才与证件跟不上治理发展需要。
随后，陈董事长安插了下一阶段的沉点工作。一方面，要求各分公司全面总结一季度出产经营工作，对于存在的不及和问题，应顿时采取措施纠正，上半年必须实现双过半。另一方面，强调借助5月搬回向阳路49号的新契机，打造全新的总承包公司，打造企业新形象。一是提升员工意识、大局意识、服务意识，展示总承包公司积极向上的心灵风貌；二是从员工的幼我形象、能力、劳动纪律、组织纪律工作风格等方面打造新的总承包公司，通过师带徒提升员工自身综合素质，激励宽大员工考取对出产经营有影响的证件，提升企业形象品牌形象力和现场治理水平，为业主和合作方提供优质服务，吃透当局司法律规的要求；三是要从业绩指标的实现（合同额、营收、清欠、利润等）打造新的总承包公司；四是从风险防控、基础治理等方面打造新的总承包公司；五是从分公司治理建设水平、人才造就、考证取证上打造新的总承包公司；六是从科技创新、新技术使用等方面打造新的总承包公司；七是从党建出格是党风廉政建设方面打造新的总承包公司，强调要守纪律、讲端正、有担任，要端庄纠正躲避公司治理造度、躲避公司治理的景象；八是从弘扬正能量的企业宣传方面打造新的总承包公司；九是从汗青遗留问题的处置，节造损失、将损失降到最低等方面打造新的总承包公司。
会上，各分公司掌管人和公司机关项管处、经营处、财政处等做一季度工作简要汇报。
会议现场