5月27日，公司召开项目治理及安全治理业务平衡会暨项管、安整系统“师带徒”签约典礼。公司董事长、党委书记陈祖训出席会议并作沉要讲话，公司安全委员会成员、分公司分管出产副经理、分公司安全总监、项管科科长、安全科科长、项管处和安全处整个成员参与会议。公司副总经理、安全总监猎旖均主持会议。
会上，陈董事长提出几点工作要求：一是要持续美满分公司人员、行列的组建，进一步加强人员能动性的阐扬，对竣工和创优两个系统的指标要致力去实现 ；二是狠抓项目治理，对在建项目要建设足够治理人员，并把握所配人员履职情况 ；三是安全治理方面，要落实责任到人，应急预案的假造能力要进一步提升 ；四是创优工作要思考短期措施，更要思考持久的做法，将创优工作持久进行下去 ；五是在清欠工作中，月度报量、月度确认的工作要做到位 ；六是要把债务台账越做越细，越做越深，从源头抓起 ；七是要大力推动集中采购，并积极解决內欠 ；八是以公司奉行师带徒为契机，要加强出产系统对项目经理、工长的造就，安整系统则要加强分公司安全总监、项目经理对现场安全员的造就 ；九是要求各分公司持续推动项目治理系统的录入工作，尽快熟悉并阐扬这一先进治理平台的作用。
会上，林副总就各分公司当前的出产安全情况提出几点工作要求：一是各分公司要对照职代会上所签各项指标，致力去实现 ；二是要求各分公司器沉项目治理系统的利用 ；三是各分公司要沉点监控存在深基坑等沉大危险源工程的在建项目 ；四是要求分公司沉点落实排除、结算扫尾项目 ；五是分公司对于分包合同、采购合同的审批要当真掌管，杜绝准则性谬误 ；六是邻近端午节放假，各分公司要落实好项目人员值班工作，确保端午节期间各在建项目安全出产正常进行。
随后，公司进行了安整系统、项目治理系统“师带徒”具名典礼。公司党委副书记岑廷义致辞并要求师父应德才兼备，为人师表，在业务上，师父应疏导援手徒弟提升，纪律上对徒弟起表率作用，在生涯上，师父要疏导徒弟走向积极健康的路路 ；作为徒弟，要做到严于律己，加强与师父的沟通互换，加强服务意识，强化责任担任，踏实工作，在自己的岗位上成长成才。据悉，这次典礼旨在当真贯彻执行公司人才造就执行规划，积极推动人才兴企战术，为企业持续健康发展提供强有力的人才支持。具名典礼上，来自各分公司徒弟代表别离与公司机关项目治理、安整系统的师父代表进行现场具名典礼，标志取今年公司项目治理与安整系统的“师带徒”工作迈出了一大步。
会议现场
公司项管系统师傅与徒弟代表签约握手
安整系统师傅与徒弟代表签约握手