12月29日上午 ，在广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司成功实现超千亿元企业之际 ，总承包公司在公司13楼会议室召开2018年年终总结会暨第四时度综合查抄反馈会。公司党委书记、董事长陈祖训作总结讲话。公司党委副书记、总经理陆烜提出2019年工作思路。公司辅导班子成员猎旖均、周兴耀、岑廷义、陆美豪就分管工作讲话。公司副总经理曾劲松主持。
陈祖训总结了公司2018年七个方面的工作亮点。一是申特成功 ，以最短功夫成立自己钻研院。二是获批高新技术企业。三是实显祗业高质量急剧发展。实现新签合同额70.53亿元 ，企业总产值33亿元 ，交易收入31亿元 ，利润总额达1912万元 ，重要经济指标维持两位数增幅（同比增长30%以上） ，较2015年实现翻番。经营的质量显著提升 ，经营风险防控意识有加强 ，承接工作的质量大幅度提升。安全出产、项目治理、财政治理、科技创新、党建人才、工青妇等各系统的治理工作进一步加强。心灵文化建设得到加强 ，业余活动丰硕多彩 ，职工凝聚力和认同感显著提升 ，提振了企业职工干事创业的信心。四是企业的基础治理和职工的意识理想进一步提升。五是企业党建阐扬的引领作用越来越大 ，党Z6尊龙凯时作越发深刻基层、深刻一线。六是企业的品牌和影响力进一步提升。七是形成了拥有总承包特色的企业文化。
陈祖训指出 ，公司在获得肯定成就的同时还存在部门问题。一是资金压力大 ，资金成本居高不下。二是公司的底子还很薄 ，人才还处于欠缺的状态。三是汗青遗留问题的处置还必要破费肯定的功夫、精力和成本。四是部门分公司经营能力仍不及。
陈祖训强调 ，2019年公司将萦绕“进一步提升企业高质量发展 ，充分阐扬总承包特色”这一主题进行发展。一是业务和承接领域要进一步拓宽和延长。二是质量和规模要进一步提升。三是项主张治理要进一步扎实。四是两级机关的作用要进一步阐扬。五是分公司辅导班子要进一步联结合作、形成合力 ，要进一步担任掌管 ，确保国有资产的增值保值 ，分公司一把手要做到守土有责、守土尽责。六是公司辅导班子要进一步作好表率 ，既要顾大局、把方向 ，又要抓好、管控好沉要的细节。七是党建、人才和反腐倡廉工作要进一步深刻人心、深刻基层。八是工作风格、意识理想要进一步转变 ，要担任掌管、养成当真详细的工作习惯 ，每个工作岗位（职工）要将接办的工作当成最后一路关来把。九是全力共同集团公司鼎新刷新工作。
陆烜提出2019年工作思路：一是公司机关遍地室（部门）、各分公司要当真总结分析2018年的得与失 ，找出问题造订规划 ，当真思虑解决 ，当真经营好2019、2020年的出产经营工作；二是提高政治站位、提高意识 ，千方百计思虑若何实现总承包公司高质量发展;三是要有贡献意识 ，加强党Z6尊龙凯时作 ，抓好党风廉政建设；四是要关切关切职工 ，为宽大职工谋福利；五是要当真做好债权债务台账 ，做好春节前的维稳工作；六是要自动加强进建 ，提高清廉自律意识 ，反腐倡廉。
会议安插了2019年春节前的工作 ，传递了公司2018年第四时度综合查抄反馈情况 ，公司机关遍地室掌管人、各分公司掌管人汇报2018年工作幼结及2019年工作思路。
公司助理调研员、代（副）三总师、机关中层副职以上辅导人员 ，分公司班子成员及科室掌管人共120人参与会议。
热烈庆祝集团公司实现交易收入1000亿元
陈祖训讲话
会议现场