3月20日，广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚到总承包公司调研领导当局投资项目清收工作专班工作。集团公司党委委员、人力资源部总经理方世川，总承包公司董事长、党委书记邓少新，副总经理周兴耀参与。
陈家坚讲话
陈家坚当真听取总承包公司当局投资项目清收专班第一组工作情况汇报，对专班工作获得的成就暗示注定，要求抓住经济回温暖融资环境改善的内表部有利局势，提振士气，全面清收，全力以赴冲刺一季度和整年指标。一是经营要发力。要从经营源头上抓好清收工作，做到一手抓经营、一手抓清收，致力多承接好项目，发力新开工项目预付款、在建项目进度款、积年落成项目回款，确保清收款子能回多回应回尽回。二是出产要助力。要抓好项目施工现场的出产治理工作，做到一手抓施工、一手抓清收。要调配好各方资源，加强与业主、供给商等各方的沟通，做到能施工加快施工进度，能出产值的尽可能满产，以产值促清收。三是高低要联动。要两全用好各层级资源，结合作战，共同发力。加强与集团公司专班工作组的沟通汇报，争取更大支持。要做好内部横向共同，经营、出产、运营等部门多沟通，强化协同，确保信息共享、信息对称，做好分公司清收回款督助工作，推进形成联动态势，更好地清收。四是工作有韧性。要克服畏难感情，维持韧劲，自动出击清收。各级治理人员要“跑”起来，走出办公室登门造访，持之以恒反复上门清收，提高清收功效。要矫捷清收伎俩，以函促谈、以诉促谈，干出成效，加快回款。五是辅导要带头。辅导人员要深刻一线作战，做好示范，层层传导压力促清收。要全面摸清项目数据、精准把握项目情况，做到成竹在胸，调配力量全力以赴共同推动清收，想方设法、千方百计实现清收回款工作工作。
邓少新暗示将全力做好组织协调工作，带头担责任，共同抓清收，全力推动专班工作有效发展，助推集团公司实现高质量发展。周兴耀汇报专班工作情况。
集团公司人力资源部有关人员，总承包公司综合行政治理中心、商务治理部、财政资产部、工程治理部人员参与。
会议现场