Z6尊龙凯时

3月21日，广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司副总经理黄鸣带队，到总承包公司第二分公司承建的防城区城乡自来水厂改扩建项目—城北自来水厂工程EPC总承包项目发展2023年第一次成本治理专项查抄
。集团公司副总经济师、运营治理部总经理骆春燕，总承包公司总经理、党委副书记陆烜参与
。

会议现场

黄鸣具体相识现场施工情况，当真听取项目工作汇报，对总承包公司项目成本治理方面的亮点做法暗示注定，就进一步做好成本治理工作提出五点要求
。一是提升EPC项目治理能力
。要长于总结EPC项目治理的共性和个性，做到治理思路的互通，通过不休实际提升治理能力
。二是以设计为先导，做好EPC项主张成本测算
。要与设计公司成立优良的结合体关系，阐扬设计公司的优势，通过优化设计规划，降低后期的施工成本，实现项目提质增效
。三是以依法履约为抓手，做好EPC项主张合同治理
。要设置器沉合同细节的意识，坚守EPC项目成本合同治理中的“三不超”准则
。要充分相识合同内容，结合工作领域和职责发展工作
。四是以动态节造为伎俩，做好EPC项主张成本治理
。要实现项目治理的流程化
。要打算先行，并随着工程建设的推动不休细化、美满、批改、调整，实现动态治理
。五是成立大商务治理系统
。要萦绕投标、预算、结算、设计、成本管控、施工治理等成立EPC项目商务治理系统，实现各版块的联动，进而实现有效治理指标
。

期间，集团公司查抄组凭据项目查核评分表，对项目组织建设、预算治理、成本治理等方面进行对照查抄，对项目存在的问题和不及提出整改要求
。

集团公司运营治理部，总承包公司商务治理部、二分公司、项目部等有关人员参与
。