2月28日上午，Z6尊龙凯时2024年工作会议在向阳路49号13楼会议室召开。广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话，总承包公司董事长、党委书记邓少新作工作汇报，总经理、党委副书记陆烜主持，辅导班子成员岑廷义、曾劲松、周兴耀、黎双荣参与。
陈家坚讲话
陈家坚对总承包公司整个员工在发展局势严格复杂的2023年中，高低联结一致，不惧难题，倔强拼搏、艰苦奋斗，积极应对难题挑战，有力维吃祗业大驹旖稳暗示充分注定。对做好2024年工作，他提出五个方面的建议和要求。
第一，要在统一思想、意志和行动高低功夫。总承包公司要正确对待发展的机缘和挑战，紧紧萦绕整年指标工作，积极疏导整个员工将精力和智慧聚焦到完玉成年指标工作和沉点工作上，在自身岗位上履职尽责。各级辅导人员要带头坚定信心、维持定力，做到成竹在胸、心中有招，联结动怨佧个职工艰苦奋斗、共渡难关，全力以赴实现更多新业绩，为集团公司实现正增长指标贡献总承包力量。
第二，要在创造性抓好贯彻落实高低功夫。总承包公司要紧紧萦绕集团公司“立破并举、创新求变、稳中有为，打赢攻坚战、实现正增长，确保企业发展安稳和大局不变”的工作主线，结合企业自身情况，该立则立、该破当破，斗胆创新、拿出新沼注先行先试，使企业的经营、治理和治理等能力得到质的提升，不休加强企业运营管控的效力。
第三，要在打赢“三大攻坚战”高低功夫。总承包公司要切实依照集团公司部署，把打好“三大攻坚战”作为沉中之沉的事件来抓，做到指标分化落实到位、责任落实到位、工作执行到位、督办查核到位，确保三大攻坚战获得实效。要通过打赢三大攻坚战，持续加强企业市场启发力、开源节流成效和团队战斗力。
第四，要在沉点工作跟踪问效高低功夫。总承包公司要对峙问题导向、了局导向，持续加强工作跟踪督办力度，全面推动各大沉要决策部署实时贯彻执行，全力推动各项指标工作分化落实。通过深刻基层、深刻一线具体动态跟踪督办，实时检验查抄工作落实和造度决策执行情况，网络反馈定见，把握第一手信息，使企业在推动工作、解决问题上更具前瞻性，也更为自动、更为高效。
第五，要在强化党建创效融合高低功夫。要持续推动党建“五基三化”提升行动，持续发展集团公司“两上”活动，积极创建“筑星工程”，扎实把党建划定作为做好、做出亮点。要持续推动党Z6尊龙凯时作和出产经营工作深度融合，以“三大攻坚战”为党业融合的抓手，充分阐扬党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，助力企业出产经营治理工作有力、有序、有效推动。要不休提振员工的精气神和发展信心，想方设法解决员工的急难愁盼问题，不休加强员工的归属赣注向心力，凝心聚力。
邓少新作工作汇报
邓少新作题为《立破并举创新有为全面攻坚确保业绩正增长》的工作汇报，对做好2024年各项工作提出六个方面要求。一是着力打好市场经营攻坚战，全面出击扩大经营成就。二是着力打好清收回款攻坚战，多回少支保险有序运营。三是着力打好瘦身强体攻坚战，提质提能加强价值创造。四是着力管好项目现场，从严细管推动履约创效。五是着力加强风控力度，防备治理确保安全不变。六是着力打造标杆形象，创建企业品牌助力发展。
陆烜主持
会议对公司2023年度先进集体、先进幼我进行赞美，并对获得2023年四时度经交易绩专项奖和冲刺60天承接项目奖的单元进行颁奖。三分公司、五分公司、直属分公司作经验互换。各分公司、设计院、兴鸿建投公司顺次递交《2024年经营治理指标责任书》。
陈家坚为获奖单元颁奖
邓少新为先进单元颁奖
陆烜为先进幼我颁奖
递交《2024年经营治理指标责任书》
会议现场
公司总经理助理，副总工程师，本部各部门掌管人，各分支机构辅导班子成员、财政资产部经理和战术合作同伴共64人参与。