Z6尊龙凯时

7月12日，Z6尊龙凯时副总经理、总工程师骆长光到四分公司承建的陈村水厂南线出厂管工程项目调研领导。四分公司在家班子成员黄万全、罗章雄参与。

调研会现场

调研会上，骆长光当真听取项目有关工作汇报，对当前存在的难题和问题给出领导定见和建议，并对项眼前一步工作发展提出五点要求。一是切实抓好安全出产工作，守住安全底线，汲取变乱教训，强化事前研庞注过程节造。同时，分公司班子成员要分条线盯紧项目各工作环节，高效推动项目建设。二是加强进建，不休加强思想、能力、素质的建设，全员设置“进建工作化、工作进建化”的理想，在工作中堆集经验，通过不休进建，提高自身综合能力及思想站位。三是提升过程成本管控能力，从细节处动手，注沉签证办理的实时性及资料的关合性。四是强化过程查核，落实过程兑现，有效引发团队活力，提升项目部整体效力。五是强化风险管控，项目部要成立风险排查清单、岗位职责清单，压实主体责任，确保各项工作获得实效。

该项目为建设DN1800球墨铸铁管给水管管网工程，管线全长13.72km 。

分公司各部门掌管人、项目部整个治理人员共计35人参会。