Z6尊龙凯时

2月26日
，Z6尊龙凯时2月份构筑产值、竣工产值、内部清收专班工作会议在7楼会议室召开。公司副总经理、总工程师骆长光出席。公司安全出产治理部总经理莫志元主持
，副总经理李峰参与。

会议现场

骆长光听取各分公司对构筑产值、竣工产值、内部清收（支付竣工项目集采欠款）专班工作的指标分化和一季度工作打算的汇报
，对专班工作提出五点要求。一要提高执行力。参会人员要实时通报落实会议心灵
，每个专班每个指标要层层分化落实
，每月汇报实现的情况、采取的措施和获得的了局。分公司要提高站位、履职尽责
，当真盘点数据、推动专班工作。二要克服难题。专班工作指标压力大、难题多
，要敢于担任、多设法子
，依照分化的指标跟进实现。三要理清思路。在建项目要紧抓复工复产
，创造前提多出产值
；歇工项目要逐一分析
，尽早复工
；无法复工项目已落成的部门要尽快甩项验收移交
，形成竣工产值
；歇工多年无法推动的项目要解除合同
，削减歇工项目存量。四要优先支付内部清收欠款。要理清竣工项目集采欠款情况
，做好汇总汇报
；要凭据来款情况
，合理铺排支付清收款子。在建项目要依照公司集采规划做好打算
，应采尽采
；回款要按约定支付集采款子。五要落实查核。对层层分化的指标
，要凭据实现情况跟踪查核
，对失职的要端庄追责。

公司安全出产治理部对专班工作指标作了分析
，对专班工作的发展作了部署。

公司安全出产治理部
，分公司副总经理、项目治理服务中心共18人参与。