2月26日下午，Z6尊龙凯时2025年一季度财政工作会暨提升财政服务专题培训会在13楼会议室召开 ；嵋槿孀芙峁2024年财政结算工作情况，分析存在的难题和问题，全面部署2025年工作。公司代财政总监黎双荣出席并讲话，财政资产部总经理谢华军主持。
会议现场
会上，黎双荣听取各分支机构财政工作汇报，对存在的问题和需协调的事项赐与领导和援手，并具体论述了2025年公司经营方向和沉点，并对财政工作提出五点要求。一是全面贯彻落实好集团公司及公司2025年度工作要求。整个财政人员要结合自身工作，进建集团公司及公司2025年度工作要求，落实好2025年整年财政工作。二是全面加大清收工作力度。对峙每周工作例会造度，提高工作效能，核清数据精准清收。尝试清收打算动态治理，确保措施精准。强抓收款打算落实，扎实周、月收款打算，明确收款节点，大额回款打算，时使仄握甲方付款流程进度。三是全面科学两全好资金，确保资金有序运行。优化资金配置，提高资金使用效能。加强资金预算治理，细化资金使用打算，严格节造资金流出，确保资金安全。拓宽融资渠路，降低融资成本。四是全面梳理账户往来款，压降资产总额存货。全面梳理账户往来款，压降资产总额与存货水平，是公司财政工作中的沉要一环。通过详细梳理账户往来款，清澈地把握资金流动情况，实时发现并解决潜在的财政问题，是财政年度工作中的沉要内容。五是全面摸清家底，算清出入账，做好用度预算。全面把握财政情况，精准核算出入情况，科学造订用度预算。对峙收入决定支出的准则，确保出入平衡。合理规划各项用度预算，并严格执行预算治理，保险所有效度支出均在预算框架内。
对整个财政人员提升服务工作，黎双荣提出四点要求。一是提高站位，加强服务意识。财政工作要融合到公司的出产经营工作中，为公司的发展提供财政支持和决策凭据。二是提升专业水平，提高服务质量。财政人员要不休进建新知识，把握新技术，加强对财政治理、税务谋划、成本节造等方面的进建，不休提高自身的综合素质和业务能力。三是加强沟通合作，推进工作服务的通顺。财政人员要与各部门、各单元、项目部多沟通，深刻相识项目必要的财政服务方向和内容，更好地进行财政服务工作。四是沉塑财政团队建设，保险财政服务能力。财政人员要认清当前局势，要设置 ；馐。通过加强培训进建，不休提升自身专业素养和能力，提升财政行列的整体水平。
公司财政资产部（清收清欠办公室）、各分支机构财政人怨佧个员工参与会议。