3月7日，广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到总承包公司发展运营治理查抄，沉点调研督助集中采购和结算治理工作。集团公司副总经济师、运营治理部总经理骆春燕，总承包公司董事长、党委书记牙顶峰，总经理、党委副书记陆烜，副总经理、总工程师骆长光，智慧造作公司副总经理、工会主席文书生参与。
黄鸣讲话
黄鸣当真听取总承包公司本部及所属分公司的运营（结算）、采购工作情况汇报，分析了当前局势，对总承包公司下一步集中采购和结算工作提出具体要求。一要统一思想意识。充分意识集采和结算工作的沉要性和必要性，细化法子措施，多措并举有效实现各项指标工作，确保营收复原性增长。二要加强宣贯落实。从公司到分公司到项目部，层层宣贯集采工作要求、落实集采工作工作，讲好集采新故事。明确工作指标，迅速落实集采工作部署，全面奉行采购市场化，精准做好风险预判，清澈明确集采区域划分，有效躲避成本增长及诉讼风险。三要形成良性运行。在新集采模式下，要加强内部沟通合作，高低联动、形成合力，尝试新业务关环运杏注专款专用、切实保险买卖安全，共同守护集采良性运行。四要设置指标导向。加大结算送审力度，以结算指标为导向，强化过程监督和激励机造，提高送审率，为结算鉴定率提供保险。五要精准施策推动。全面梳理汗青遗留项目，分解结算难题，造订专项规划，明确责任人，想方设法解决汗青遗留问题，确保结算工作高效推动。六要严抓查核落实。将指标进行分化，落实到各分公司，同时要美满查核造度，搭好合作平台，确保工作功效。
会上，骆春燕就结算专班工作、商务治理以及加快推动项目结算送审和鉴定工作等提出领导性定见和建议。参会人员萦绕结算中的问题进行了深刻会商，共同切磋解决规划。
会议现场
集团公司查抄组成员，总承包公司、智慧造作公司有关部门人员，总承包公司各分公司分管运营（结算）、采购条耳目员，以及广西兴玖业务有限公司人员参与会议。