6月4日上午，Z6尊龙凯时2025年“安全出产月”活动启动会在13楼会议室召开。公司董事长、党委书记牙顶峰出席并讲话。公司副总经理、总工程师骆长光主持。
牙顶峰讲话
牙顶峰颁发公司2025年“安全出产月”活动启动，就活动发展提出四点要求。一要树牢“性命至上”理想，筑牢思想防线。要深刻意识抓好安全出产的极端沉要性，将其作为检验政治担任的试金石。要执行安全规程、落实全员责任系统、强化警示教育，切实保险员工性命安全与企业长远发展。要以坚定刻意、有力措施、求实风格投入到安全出产月各项活动，共同筑牢安全防线。二要聚焦“隐患清零”行动，织密防控网络。要以“防患于未然”为宗旨，紧扣“查找身边安全隐患”主题，全力推动隐患治理。要加强班组日查、项目周查、分公司月检、公司季度查及日常巡检，构建多档次排查系统。要推动安全理想转变，从“要我安全”转变到“我要安全”、从“被动整改”升级为“自动预防”、从“单兵作战”优化至“团队联防”。三要铸造“硬核应急”能力，守住最后防线。要提升实战化应急能力，通过应急演练做到“人人会应急”。要提升专业化培训能力。要提升长效化保险能力，确保将安全措施费实切其实用到项目。要成立“安全绩效档案”，将幼我安全阐发与职务提升、评优评先直接挂钩。四要全面深入安全出产月活动部署，务求获得实效。要压实责任链条，强化辅导责任，细化全员责任，精准辨识风险，铁腕治理隐患。宣布道育要凸起“人人讲安全”，策动发展大局多样、内容丰硕的宣布道育活动。培训教育要聚焦“个个会应急”，按分歧岗位微风险培训应急措置技术。辅导人员要率先垂范、靠前指挥，将安全出产摆在首位，投入功夫精力深刻一线，动真碰硬，对安全隐患和违规行为“零容忍”。
会上，骆长光宣贯进建了公司《2024年“安全出产月活动规划》文件。
会议现场
公司安全出产治理部整幼我员，分公司总经理、安全总监、总工程师、分管出产的副总经理、项目治理服务中心掌管人等在主会场参与。项目部人员通过远程视频参会。