3月20日下午，Z6尊龙凯时2025年度分支机构重要掌管人述职考评会在13楼会议室召开。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富主持，辅导班子成员韦志高、舒凯、钟锦云、骆长光参与并对述职人员进行评议打分。
林家富主持
会上，林家富当真听取分支机构掌管人述职，逐一点评各分支机构掌管人2025年工作，对做得好的方面赐与注定，对不及和必要改进之处提出定见和建议，同时就分支机构掌管人做好2026年工作提出三方面要求。一要统一思想行动，建强班子团队。加强；薪羝雀，坚定破除“等、看、盼”消极感情，携带团队全力攻坚，以确定致力对冲不确定挑战。加强联结合作，对峙集体辅导与幼我分工相结合，不搞“圈子文化”，杜绝“一言堂”，班子成员相互监督提醒，永葆干事创业的圣洁性和积极性。自动加强进建，聚焦治理短板，把握行业政策动向，自觉进建专业、治理、法务等知识，提升驾驭复杂局面、解决现实问题的能力，以过硬能力助推企业发展。二要加强担任作为，奋力攻坚克难。设置“事不出亡、义不逃责”的担任心灵，守土有责、守土掌管、守土尽责，对确定的指标盯紧抓实，干出实切其实的业绩。面对难题挑战，要维持定力、迎难而上，坚信法子总比难题多，不解决问题不松手。对峙实干为要，言必实、行必实、功必实，拿出实招硬招，一件一件抓落实，积幼胜为大胜，不休打开发展新空间。三要狠抓工作落实，奋力打拼业绩。对峙以了局为导向，聚焦业绩增长，深刻发展“大干上半年、确保双过半”劳动较量，营造比学赶超氛围，全力以赴实现营收、新签、产值、回款等沉点指标。深刻一线领导、督助，奔着解决问题去，坚定杜绝大局主义，破解造约业绩增长的堵点问题。带头遵守清廉从业有关划定和企业规章造度，把心理和精力放在发展好企业、为员工谋幸福的使命上，全力携带员工闯出新的发展世界，助力公司稳中向好发展。
会议现场
考评分批次进行。公司辅导班子成员对述职人员进行无记名打分并对分管的述职人员进行点评，述职人员下属代表对述职人员进行点评和打分。
各分支机构治理人员代表参与会议并打分。